부서마다 다르게 이해합니다.
같은 전략이 서로 다른 우선순위로 번역되면 회의는 늘고 결정은 늦어집니다.
STRATEGY / PROJECT EXPERIENCE GRAPH
전략·조직·성과 문제를
진단하고 실행계획을 세웁니다.
분석으로 끝내지 않고 과제·담당자·일정·성과지표까지 구체화합니다.
- 169
- 수행 프로젝트
- 2007–2025
- 프로젝트 기간
- 4
- 핵심 전문가
프로젝트 데이터를 불러오는 중입니다.
끌어서 이동 · 스크롤로 확대 · 항목을 눌러 상세 보기
프로젝트
과제
기관 유형
고객명은 비공개이며 기관 유형·과제·수행연도로 표시합니다.
02
주요 해결 과제
전략은 있는데 실행이 늦다면,
조직과 운영 기준을 점검해야 합니다.
누가 결정할지 정해져 있지 않습니다.
업무와 권한, 책임이 어긋나면 중요한 과제가 부서 사이에 멈춥니다.
평가 결과가 운영에 반영되지 않습니다.
성과기준이 전략과 연결되지 않으면 숫자는 쌓여도 운영은 바뀌지 않습니다.
사실을 확인하고, 기준을 세우고, 담당자와 일정까지 정합니다.
03
진행 방식
진단부터 실행계획까지
세 단계로 진행합니다.
현황과 원인을 확인하고, 대안을 비교한 뒤, 담당자·일정·성과지표를 정합니다.
-
01 / 현황 진단
문제와 원인을
구분합니다문서 검토, 인터뷰, 업무 흐름 분석으로 실제 원인을 확인합니다.
-
02 / 대안 평가
우선순위를
정합니다전략·조직·성과 기준으로 대안을 검토해 우선순위와 책임을 정합니다.
-
03 / 실행 설계
담당자와 일정을
확정합니다선택한 대안을 과제, 담당자, 성과지표, 일정으로 구체화합니다.
04
대표 프로젝트
유사한 과제를 수행한
프로젝트를 확인하세요.
기관명은 비공개로 표시합니다. 문제, 수행내용, 결과물을 기준으로 관련 프로젝트를 확인할 수 있습니다.
05 / 프로젝트 책임자
김정성 대표가
프로젝트를 직접 총괄합니다.
문제 정의, 대안 검토, 실행계획 수립을 직접 맡습니다.
대표 컨설턴트김정성
공공기관과 대형 조직의 전략 수립, 조직진단, 성과관리 프로젝트를 총괄했습니다. 과제에 따라 분야별 전문가를 배치합니다.
06 / 상담 문의
상담이 필요한 과제를
알려주세요.
기관명, 과제, 희망 일정을 남겨주시면 확인 후 연락드리겠습니다.
02-6083-0330 평일 09:00–18:00